От конкуренции к прямому сотрудничеству.

Одобрение советом директоров ОАО «Иркутскэнерго» сделки по приобретению ООО «Компания «Востсибуголь» стало завершающим этапом на пути создания энергоугольного холдинга. Выгоды от такого союза для энергокомпании налицо: уровень обеспеченности собственным топливом поднимется до 80%, к тому же гарантии от колебаний цен на рынке угля и возможность значительно снизить затраты. О том, какие изменения несёт объединение угольной компании в интервью генерального директора ООО «КВСУ» Владимира Смагина.

- Владимир Петрович, расскажите какие изменения организационные и структурные ожидаются в КВСУ в связи с объединением с «Иркутскэнерго».

- В перспективе компанию ждут изменения и это неизбежно, какие именно – время покажет, не будем забегать вперёд.  Но первое, на какой эффект можно рассчитывать – это оптимизация численности управленческого персонала. Поскольку сегодня в компаниях параллельно существуют одинаковые структуры с одними функциями, и за счёт создания неких единых блоков управления, мы должны исключить дублирующие функции. В то же время все меры будут тщательно продуманы. Для этого создана совместная комиссии из представителей КВСУ и «Иркутскэнерго». Первые встречи уже прошли, и мы продолжаем двигаться дальше в этом направлении.

- Каковы положительные стороны объединения для угольных предприятий, и с какими сложностями и проблемами сопряжено создание единой компании?

- Мы уже отмечали, что наши компании от конкурентного сотрудничества перешли к сотрудничеству прямому. Сегодня мы согласовываем все планы развития и пытаемся достичь эффекта синергии. Сейчас поставлена задача просчитать всю цепочку. Ведётся работа над оптимизацией схемы логистики. С сентября-октября мы возьмём на себя все перевозки угля  и изучаем возможность оптимизации складского хозяйства, чтобы управлять сначала остатками на складах «Иркутскэнерго», а в дальнейшем, вполне возможно, в целом складским хозяйством. Но это вопрос не пяти минут, а перспективный и связан с определёнными инвестициями.

Чем это выгодно для нас? Если мы выравниваем в целом объёмы по году, значит, работаем без простоев летом и высоких нагрузок зимой. Это позволит нам оптимизировать себестоимость, найти у себя резервы и избавиться от непроизводительных рабочих мест.

Говоря об оптимизации рабочих мест, мы никогда не подразумевали огульных сокращений. И даже в период кризиса думаем о дальнейшем развитии, которое нам предстоит, а в этом направлении планы достаточно амбициозные.

Что касается сложностей, то они, конечно, есть. Мы становимся дочерним предприятием «Иркутскэнерго», и нам необходимо сближать позиции с точки зрения планирования, бюджетирования, отчётности. Опять же это должно быть сделано весьма разумно. И то положительное, что есть в «Востсибугле», возможно, найдёт распространение и в энергокомпании.

- Владимир Петрович, работа в первом полугодии была связана со спадом объёмов добычи, каковы прогнозы на второе полугодие?

- Что касается объёмов добычи, то четвёртый квартал по нагрузке ни чуть не меньше чем в 2008 году - прогнозируемый объём составит около 4 млн. тонн угля. Это касается и первого квартала следующего года. Так что с уверенностью можно сказать, что в этот период все предприятия будут работать практически в полную силу.

- Какие новые проекты сейчас реализуются в компании?

- Мы продолжаем работать с ОГК-3 над вопросом поставок угля на Гусиноозёрскую ГРЭС. В июне было отгружено 40 тыс. тонн головинского угля, в июле энергетики провели опытное сжигание и в начале августа должны получить результаты. Также нам удалось договориться о следующем опытном сжигании, которое состоится в сентябре. Мы предложили использовать для сжигания на второй очереди Гусиноозёрской ГРЭС смесь углей с Головинского и Ирбейского месторождений в соотношение 70 к 30 соответственно. При положительном решении, поставки угля составят от 400 до 700 тыс. тонн в год. Этот объём позволил бы загрузить «Головинку».

Во-вторых, мы продолжаем переговоры с глинозёмным дивизионом РусАЛ о поставках ирбейского угля на Ачинскую ТЭЦ. Ведутся переговоры об экспортных поставках угля в Китай, но пока окончательной договорённости не достигли. Кроме того, нам удалось выиграть тендер на поставку угля на Камчатку - порядка 30 тыс. тонн в год.  Объём небольшой, тем не менее, это новый для нас рынок сбыта. 

В стадии реализации находится крупный совместный с энергетиками проект по  опытному сжиганию различных углей с «Разреза Ирбейский» с золой от 12 до 16% на ТЭЦ-6 и Усть-Илимской ТЭЦ. Это позволит нам в 2010 году увеличить объёмы сжигания ирбейского угля на северных станциях «Иркутскэнерго»: ТЭЦ-6, ТЭЦ-7, Усть-Илимская ТЭЦ и Галачинская котельная. Соответственно увеличить объёмы добычи и реализации угля на «Ирбейском» до 2 млн. тонн в год. Так мы сможем вывести его в разряд безубыточных и продолжать финансирование и развитие предприятия, готовиться к большим объёмам добычи угля.

Источник: Пресс-служба ООО "Востсибуголь"

Автор: Марина Небогатина